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油页岩公司狠抓经营管理 强化成本管控 助推发展进步
时间:2019年01月08日   作者:佚名   来源:本站原创   浏览次数:

当前,经济发展?#24310;?#39640;速增长阶段转向高质量发展阶段,这一转变是机遇,也是挑战,面临新的时代,推动集团公司高质量发展,成为二级单位今后工作重点和重要的使命与责任,日前,就如何结合企业?#23548;剩?#25512;动高质量发展工作,记者采访了油页岩公司负责同志。

(同期声:油页岩公司党总支书记 董事长 孙建新:油页岩公司要实?#25351;?#36136;量发展,我认为要抓好以下几点:一、立足当前,狠抓管理增效益。?#20013;?#28145;化油页岩公司“三项制度”改革,深入研究,深思谋虑,推动纵深难点领域的各项改革工作。推进金海废气发电和油页岩炼油二期项目的融资工作,实现股权多元化,增强?#35856;?#25239;风险能力。进一步加强管理创新,制度创新,通过多种渠道来解决问题。想方设法在窑街矿区以外寻找原料,解决原料不足的问题;通过加强筛?#31181;?#37327;,合理搭配原料,科学组织生产,保证入炉原料品质稳定;通过奖罚机制,鼓励职工精心操作、提高油收率;?#33489;?#27668;发电深入调研,在对外承包维修的基础上,再探索合作办厂等模式,实现盈利。拓展销售渠道,通过?#35856;?#35843;研分析,创新营销方略,争取每月销大于产。调研页岩油和半焦的新用途,拓展新用户,规避?#35856;?#21333;一化风险。进一步加大技术改造力度,提高安全生产运行水平。二、着眼长远,狠抓机遇谋发展。尽快督促配合科研单位完成废机油综合利用项目可研报告和项目前期的报批工作。做好废气发电公司和油页岩公司环保工作的整体规划和实施工作。积极密切关注海石湾深部煤层气抽采和?#22242;?#24230;瓦斯甲烷富集技术,尽最大可能提高机组利用效?#30465;?#31215;极协调、配合、督促总包方单位,尽快完善消缺工作,促进项目尽快竣工投产。)


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